Hoe vaak loop jij in de weg? Videobrief 9/2012

In dit nummer:

• Hetty’s persoonlijke noot

• Leidinggeven, een vak apart

• Hoofd moot

• [video] Hoe vaak loop jij in de weg?

• Samenwerken met Hetty
  

• Leestip

• [boek] ‘De One minute manager en de apenrots’ door Ken Blanchard

Leidinggeven, een vak apart.

Dat was wel even geinig. Was ik gisteravond op een bijeenkomst, zat daar mijn allereerste leidinggevende (Jan, het is bijna 23 jaar geleden). Ik kwam zo van de HEAO en werd junior beleggingsadviseur. Jan leerde mij het vak.

Op de terugweg in de auto realiseerde ik me dat ik hem eigenlijk nooit als leidinggevende heb gezien. Okay, hij werkte mij in en leerde me het nodige over beleggingsadvisering, maar mijn leidinggevende was voor mijn gevoel onze gezamenlijke ‘baas’. Zo een waarbij je je moest vervoegen. En dan wist je dat je iets niet goed had gedaan.Nou ja, hij liep tenminste niet in de weg.

De bijeenkomst ging trouwens over rollen die je kunt hebben als ondernemer en ook als leidinggevende of als mens. Ik zal ze je meteen even noemen:

• Aandeelhouder –> autonomie
• Directeur           –>verantwoordelijkheid
• Medewerker     –> structuur
• Collega               –> sociale verbinding

Jan stelde zich vooral op als collega, hoewel we hem niet met zijn voornaam aanspraken.

Wil je een goede en effectieve leidinggevende zijn, dan zul je van allemaal wat moeten hebben. Je zult soms zelf (autonoom) beslissingen moeten nemen. Leidinggeven brengt verantwoordelijkheid met zich mee. Die moet je kunnen handelen. Je biedt je medewerkers (en jezelf) structuur en ook het sociale aspect is belangrijk binnen een team. Daar zul jij (mede) vorm aan moeten geven.

De meeste van ons hebben voorkeur voor één van de rollen en ook ‘afkeer’ van één. Vooral in stressvolle situaties zie deze voor- en afkeur tot uiting komen. Ken jij ze van jezelf?

Ik kom steeds meer tot ontdekking dat leidinggeven niet iets is dat je zomaar even doet. Wat vind jij?

Hetty

Hoe vaak loop jij in de weg?

Effectief leidinggeven, wat is dat eigenlijk. In mijn optiek is dat zo leidinggeven dat mensen daardoor graag voor en met je willen werken. En ‘willen’ is hier het toverwoord. Gewoon omdat mensen dan productiever, creatiever, innovatiever, meer betrokken en gemotiveerd zijn. En dat is nou net weer wat we graag als leidinggevende en ondernemer bij ‘onze’ mensen willen zien.

En wat moet jij als leidinggevende daar nou voor kunnen? Daar over vertel ik je in deze (en de voorgaande 3) video’s.

Laat je me even weten wat je ervan vindt?

Heb jij nog andere tips of andere ervaringen en wil je ze graag delen? Doe ons het plezier en zet een reactie onder de video of onder de online versie van de nieuwsbrief (natuurlijk krijg je antwoord terug), dan kunnen we van en met elkaar leren.

Doorsturen van deze nieuwsbrief mag altijd. Ik hoor vaak ‘dit gaat over mij’, dus je kent vast mensen die ook gebaat zijn bij dit soort tips.

Samenwerken

Zijn deskundigheid en professionaliteit kernwaarden van jouw bedrijf? Klanten worden er blij van als je ze waarmaakt. Medewerkers ook! Wil jij graag op een professionele manier leidinggeven en omgaan met je medewerkers ? Dan is de training ‘Personeelsmarketing voor ondernemers ‘ iets voor jou! Aan het eind van de training heb je een gestructureerd personeels(marketing)plan voor jouw bedrijf en heb je je leidinggevende vaardigheden sterk ontwikkeld, waardoor leidinggeven (weer) leuk wordt.

Leestip

‘De One minute manager en de apenrots‘ door Ken Blanchard.

Dienstbaar zijn, veel, zo niet alles willen doen voor je medewerkers kenmerkt veel leidinggevenden. Maar is dat wel zo handig? Je komt immers niet meer aan je eigen werk toe. En je medewerkers worden niet zelfstandig. Herken je dit? Lees dan dit boek(je). Dat is in 1 avond te doen…..

Klik hier voor een samenvatting en een inhoudsopgave.

Over Hetty

Hetty Hanekamp is de oprichter van Factor H en de bedenker van Personeelsmarketing Blueprint.

Vanaf 2009 helpt zij ondernemers en leidinggevenden, die een eigen vak hebben en daarnaast ook graag een goede, prettige en professionele leidinggevende en/of werkgever willen zijn. Deze ambitie zorgt er (soms) voor dat jij zelf en jouw andere taken in de knel komen.

Door het delen van haar eigen 20 jaar ervaring en opgebouwde kennis via training, blogs en deze nieuwsbrief, leert Hetty je met meer plezier en meer resultaat leiding te geven.

Het is Hetty’s missie zoveel mogelijk mensen te inspireren het beste uit zichzelf te halen.

Privacy statement:

Jouw informatie wordt met NIEMAND gedeeld. Punt.

©Factor H. All rights reserved